面臨宏觀形勢(shì)多變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)難題多樣等影響，國際物流貨運(yùn)公司唯有持續(xù)加強(qiáng)“穩(wěn)”的定力、加快“進(jìn)”的步伐，方能在城市建設(shè)綜合服務(wù)商的征程上展示新身為。

首先是“穩(wěn)”。要穩(wěn)住基本盤，找準(zhǔn)“穩(wěn)”的著力點(diǎn)，精心策劃、精準(zhǔn)施策、精益管理，保證市場(chǎng)穩(wěn)、履約穩(wěn)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)。如今，穩(wěn)市場(chǎng)是基本，營(yíng)銷就是火線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行好責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)廣大職工沖上“火線”，穩(wěn)住市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。在穩(wěn)住基本盤的過程中，要明確“進(jìn)”的目標(biāo)值，通過“穩(wěn)固極、穩(wěn)定極、成長(zhǎng)極”的培育和塑造，使國際物流貨運(yùn)公司以自身發(fā)展的可確定性來對(duì)待疫情和社會(huì)短期市場(chǎng)的不確定性，按照工作安排，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前行。

除此之外是“轉(zhuǎn)”。要改變觀念，創(chuàng)新思路，身為一所完全競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，維持取得優(yōu)良的發(fā)展業(yè)績(jī)非常不容易，要有危機(jī)感、要有壓力，并且善于把危機(jī)感和壓力轉(zhuǎn)化為取得市場(chǎng)的動(dòng)力。要轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)韌勁，通過持續(xù)創(chuàng)新增量，培育新板塊，構(gòu)建起各板塊此起彼伏、良性輪動(dòng)的發(fā)展大格局，板塊一起發(fā)力，必定能制造更好的業(yè)績(jī)，達(dá)到更多的輝煌。要配合發(fā)展，共榮共贏，轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)國際物流貨運(yùn)公司由區(qū)域性企業(yè)走向全國性企業(yè)的過程中，我們要進(jìn)一步加大板塊配合，解決各方在配合發(fā)展過程中共同發(fā)力的思想、制度等問題，真正達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展。

第三是“升”。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)身為，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，我們要堅(jiān)持不懈把創(chuàng)新當(dāng)作穩(wěn)增長(zhǎng)、提品質(zhì)的有力武器，統(tǒng)籌做實(shí)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和形式創(chuàng)新，緊扣時(shí)與勢(shì)，以變應(yīng)變、變中尋機(jī)、變中身為。要對(duì)接資本，達(dá)到升級(jí)，借助資本的力量達(dá)到已有板塊升級(jí)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，是國際物流貨運(yùn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的必經(jīng)之路，積極處理好與國家發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展大局的同頻共振，理性對(duì)待各種風(fēng)險(xiǎn)難題，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情預(yù)防、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，錨定目標(biāo)、扭緊螺絲、加壓奮進(jìn)，把積蓄起來的能量爆發(fā)出來，全力走出去，敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、取得競(jìng)爭(zhēng)。